Versicherungsbranche — Strategisches Personalrecruiting
Skalierbarer Recruiting-Prozess zur Besetzung spezialisierter Positionen und Stärkung der Arbeitgebermarke.
Fallstudien ansehenIn dieser Fallstudie wird die Optimierung einer Talentpipeline für ein Bau- und Handwerksunternehmen beleuchtet. Ziel war es, offene Positionen zügig und passgenau zu besetzen, ideale Kandidaten frühzeitig zu identifizieren und das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber nachhaltig zu positionieren.
Das Unternehmen hatte Engpässe in Handwerks- und Bau-Fachbereichen; unterschiedliche Qualifikationen und unstrukturierte Bewerbungsprozesse erschwerten schnelle Besetzungen; außerdem war die Sichtbarkeit bei passiven Kandidaten gering.
Das Unternehmen hatte Engpässe in Handwerks- und Bau-Fachbereichen; unterschiedliche Qualifikationen und unstrukturierte Bewerbungsprozesse erschwerten schnelle Besetzungen; außerdem war die Sichtbarkeit bei passiven Kandidaten gering.
Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.
Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.
Rollenanforderungen elektronisch ermitteln und standardisierte Kompetenzprofile erstellen.
Kandidaten über digitale Kanäle identifizieren, priorisieren und automatisiert auf passende Profile matchen.
Standardisierte Video- oder Online-Tests plus Interviewleitfäden für objektive Entscheidungen.
Die Implementierung dieser verschiedenen Lösungen und Methoden führte zu überzeugenden Ergebnissen für das Handwerksunternehmen:
Time-to-Hire sank um ca. 32 %, Engpässe in Projektteams konnten deutlich verkürzt werden.
Neueinstellungen zeigen bessere Performance im Onboarding, 6-Monats-Retention ~80 %.
Erhöhte Resonanz passiver Kandidaten, Offer-Akzeptanzrate +16 %.
Die Implementierung dieser verschiedenen Lösungen und Methoden führte zu überzeugenden Ergebnissen für das Handwerksunternehmen:
Time-to-Hire sank um ca. 32 %, Engpässe in Projektteams konnten deutlich verkürzt werden.
Neueinstellungen zeigen bessere Performance im Onboarding, 6-Monats-Retention ~80 %.
Erhöhte Resonanz passiver Kandidaten, Offer-Akzeptanzrate +16 %.