Die manuelle Eingabe von Labordaten und die Auswertung von Testergebnissen waren zeitintensiv und fehleranfällig.
Die manuelle Eingabe von Labordaten und die Auswertung von Testergebnissen waren zeitintensiv und fehleranfällig.
Das Unternehmen musste mit langen Bearbeitungszeiten und manuellen Prozessen kämpfen. Das führte zu unternehmensinternen Ineffizienzen.
Das Unternehmen hatte Schwierigkeiten mit der Handhabung eines großen Buchungsvolumens, langen Buchungszeiten und ineffizienten internen Kommunikationsprozessen.
Für ein Automobilunternehmen sollte die Produktentwicklung optimiert werden. Als IT-Projektkoordinator und Datenanalyst brachte ich agile Projektmanagementmethoden und Datenanalyse-Kompetenzen ein. Als IT-Projektmanager für Produktentwicklung setzte ich agile Methoden wie Kanban ein, um die Produktentwicklungsprozesse zu verbessern.