Versicherungsunternehmen
Rekrutierungsstrategie anpassen
Fallstudien ansehenSocial Media Recruiting für ein Maschinenbauunternehmen
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen mit Sitz in Deutschland, das sich auf die Herstellung von industriellen Maschinen und Anlagen spezialisiert hat. Das Unternehmen verzeichnet ein stetiges Wachstum, benötigte jedoch qualifizierte Ingenieure und Fachkräfte, um den Bedarf an Innovation und Produktion zu decken.
Steigerung der Bewerbungsvielfalt: Analyse der demografischen Daten eingegangener Bewerbungen
Qualitative Mitarbeiterbindung: Befragungen und Feedback-Analysen
Verfolgung von Engagementtrends: Auswertung der Trends des Nutzerengagements
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen stand vor der Herausforderung, hochqualifizierte Fachkräfte für verschiedene Positionen im Bereich Maschinenbau zu rekrutieren. Traditionelle Rekrutierungsmethoden reichten nicht aus, um das Interesse von talentierten Ingenieuren zu wecken und sie für das Unternehmen zu gewinnen.
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen stand vor der Herausforderung, hochqualifizierte Fachkräfte für verschiedene Positionen im Bereich Maschinenbau zu rekrutieren. Traditionelle Rekrutierungsmethoden reichten nicht aus, um das Interesse von talentierten Ingenieuren zu wecken und sie für das Unternehmen zu gewinnen.
Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.
Unser Strategischer Ansatz und Lösung
Unser Strategischer Ansatz und Lösung
Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.
Tracking und Analyse
Verwendung von Analysetools, um den Erfolg der Social-Media-Aktivitäten zu messen, z. B. Klicks, Reichweite, Engagement und Konversionen.
Inhaltserstellung
Erstellung von ansprechendem und relevantem Content, der die Unternehmenskultur, Projekte, Mitarbeitergeschichten und technologische Innovationen hervorhebt.
Zeit bis zur Einstellung
Verkürzung der Zeit von der Bewerbung bis zur Einstellung um 10 Tage nach Implementierung der neuen Strategie.
Gezielte Employer-Branding-Kampagnen
Entwicklung spezifischer Kampagnen, die die einzigartigen Aspekte des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber hervorheben, wie innovative Projekte, Fortbildungsmöglichkeiten oder Mitarbeiterleistungen.
Aussagekräftige Ergebnisse
Die Implementierung dieser verschiedenen Lösungen und Methoden führte zu überzeugenden Ergebnissen für das Maschinenbauunternehmen:
Qualitativ hochwertiger Bewerberpool
Eine Zunahme von hochqualifizierten Bewerbungen um 45%, gemessen anhand von Erfahrungen, akademischen Hintergründen und Fachkenntnissen, was zu einem breiteren und qualitativ hochwertigeren Talentpool führte.
Verbesserte Kandidatenpassung und langfristige Einstellungen
Eine Zunahme von langfristigen Einstellungen um 30%, da die sozialen Medien es ermöglichten, Kandidaten besser auf die Unternehmenskultur und die spezifischen Anforderungen der Stellen zuzuschneiden.
Erhöhte Innovationsfähigkeit
Die Recruiting-Maßnahmen erhöhte die Innovationskraft des Unternehmens, da gezielt die passenden Bewerber angesprochen wurden.
Aussagekräftige Ergebnisse
Die Implementierung dieser verschiedenen Lösungen und Methoden führte zu überzeugenden Ergebnissen für das Maschinenbauunternehmen:
Signifikante Steigerung des Engagements
Innerhalb von 20 Monaten verzeichnete PharmaX GmbH eine bemerkenswerte Steigerung des Website-Traffics um 837 %. Diese gesteigerte Aufmerksamkeit führte zu einer kontinuierlichen Generierung von 2 neuen hochqualifizierten Leads pro Woche.
Verbesserte Geschäftsergebnisse
Die individualisierte ABM-Strategie trug dazu bei, dass PharmaX GmbH neue Geschäftsmöglichkeiten generierte und die Konversion von Leads zu Kunden verbesserte. Das Unternehmen erzielte ein Umsatzwachstum von 30 % aus den gezielten Zielaccounts.
Stärkere Kundenbeziehungen
PharmaX GmbH festigte Beziehungen zu Schlüsselentscheidungsträgern in den Zielunternehmen. Dies führte zu einer Dies führte zu einer gesteigerten Markenwahrnehmung und einem verbesserten Ruf in der Pharmabranche.
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