Freelance Product Owner für ein SaaS-Unternehmen

Als Freelance Product Owner wurde ich beauftragt, die Benutzerakzeptanz einer neuen Projektmanagement-Software für ein SaaS-Unternehmen zu verbessern. Die Software war zwar funktional, aber die Nutzerzahlen stagnierten und die Customer Churn war hoch.

Iterative Entwicklung
Klare Vision
Umfassende Analyse

Ausgangssituation

Back Curved Arrow

    Mühsame Lernphase

  • Unintuitive Navigation:

    Die Software bot keine intuitive Navigation, was es für neue Nutzer schwierig machte, die gewünschten Funktionen zu finden.
  • Fehlende Erklärungen:

    Funktionen und Symbole waren nicht klar genug erklärt, was zu Verwirrung und Frustration bei den Nutzern führte.
  • Steile Lernkurve:

    Das Erlernen der komplexen Benutzeroberfläche erforderte viel Zeit und Mühe, was Neulinge abschrecken konnte.
  • Mangelende Integrationsmöglichkeiten

  • Inkompatibilität mit anderen Systemen:

    Die Software konnte nicht mit anderen gängigen Programmen und Anwendungen Daten austauschen oder zusammenarbeiten.
  • Fehlende Schnittstellen:

    Es gab keine Schnittstellen oder Plugins, die die Integration der Software mit anderen Tools ermöglichten.
  • Dateninseln:

    Die Software erzeugte Dateninseln, die nicht mit anderen Systemen kompatibel waren, was zu Datenverlust und doppelter Dateneingabe führte.
  • Keine Möglichkeit für User-Engagements

  • Fehlende Feedbackkanäle:

    Es gab keine etablierten Kanäle, über die Benutzer Feedback, Fehlerberichte oder Verbesserungsvorschläge an die Entwickler weiterleiten konnten.
  • Ignorierung von Benutzeranfragen:

    Feedback von Benutzern wurde nicht berücksichtigt oder ignoriert, was zu Frustration und einem Gefühl der Machtlosigkeit bei den Nutzern führte.
  • Mangel an Kommunikation:

    Es gab keine offene Kommunikation zwischen Entwicklern und Nutzern, was zu einem Mangel an Transparenz und Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer führte.

Ausgangssituation

Back Curved Arrow

    Mühsame Lernphase

  • Unintuitive Navigation:

    Die Software bot keine intuitive Navigation, was es für neue Nutzer schwierig machte, die gewünschten Funktionen zu finden.
  • Fehlende Erklärungen:

    Funktionen und Symbole waren nicht klar genug erklärt, was zu Verwirrung und Frustration bei den Nutzern führte.
  • Steile Lernkurve:

    Das Erlernen der komplexen Benutzeroberfläche erforderte viel Zeit und Mühe, was Neulinge abschrecken konnte.
  • Mangelende Integrationsmöglichkeiten

  • Inkompatibilität mit anderen Systemen:

    Die Software konnte nicht mit anderen gängigen Programmen und Anwendungen Daten austauschen oder zusammenarbeiten.
  • Fehlende Schnittstellen:

    Es gab keine Schnittstellen oder Plugins, die die Integration der Software mit anderen Tools ermöglichten.
  • Dateninseln:

    Die Software erzeugte Dateninseln, die nicht mit anderen Systemen kompatibel waren, was zu Datenverlust und doppelter Dateneingabe führte.
  • Keine Möglichkeit für User-Engagements

  • Fehlende Feedbackkanäle:

    Es gab keine etablierten Kanäle, über die Benutzer Feedback, Fehlerberichte oder Verbesserungsvorschläge an die Entwickler weiterleiten konnten.
  • Ignorierung von Benutzeranfragen:

    Feedback von Benutzern wurde nicht berücksichtigt oder ignoriert, was zu Frustration und einem Gefühl der Machtlosigkeit bei den Nutzern führte.
  • Mangel an Kommunikation:

    Es gab keine offene Kommunikation zwischen Entwicklern und Nutzern, was zu einem Mangel an Transparenz und Verständnis für die Bedürfnisse der Benutzer führte.

Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.

Unser Strategischer Ansatz und Lösung

Unser Strategischer Ansatz und Lösung

Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.

Fundierte Analysen

Umfassende Analyse des Onboarding-Prozesses durch User Experience (UX) Testing und Nutzerinterviews.

Definition einer klaren Vision

Identifizierung von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen.

Benutzerzentrierte Verbesserung

Vereinfachung der Oberfläche und Optimierung der Navigation.

Aussagekräftige Ergebnisse

Die Implementierung meiner Maßnahmen führte zu überzeugenden Ergebnissen für ein SaaS-Unternehmen:

 

Verbesserte Zufriedenheit mit der Software

Steigerung der Nutzerzufriedenheit um 20% innerhalb von 6 Monaten

Erhöhte Nutzungsdauer

Reduzierung der Absprungrate in der Anfangsphase um 15%

Mehr qualitative Leads

Steigerung der Conversion Rate von kostenlosen Testversionen zu kostenpflichtigen Abonnements um 10%

Aussagekräftige Ergebnisse

Die Implementierung meiner Maßnahmen führte zu überzeugenden Ergebnissen für das Finanzunternehmen:

Verbesserte Zufriedenheit mit der Software

Steigerung der Nutzerzufriedenheit um 20% innerhalb von 6 Monaten

Erhöhte Nutzungsdauer

Reduzierung der Absprungrate in der Anfangsphase um 15%

Mehr qualitative Leads

Steigerung der Conversion Rate von kostenlosen Testversionen zu kostenpflichtigen Abonnements um 10%

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"Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg" (Henry Ford)

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      Hallo, mein Name ist Valery, ich bin ein Business Intelligence & Automation Entwickler mit 6 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Microsoft Technologie.

      Ich liebe Daten, Analysen, Audits und vor allem liefere ich Leistung. Deshalb konzentriere ich mich auf das, was für mich wichtig ist – maßgeschneiderte Top-Notch-Services, für Sie und Ihre Kunden.

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