Excel Power Query für ein Krankenhaus

Die vorliegende Fallstudie beschreibt näher für ein Krankenhaus die Automatisierung einer umfassenden Finanzberichterstattung.

Datenintegrationssystem
Analyse-Dashboard
Feedbackmechanismus

Ausgangssituation

Ein Krankenhaus sah sich gezwungen, die Länge und die Kosten von Krankenhausaufenthalten analysieren, um die Effizienz der Krankenhausverwaltung zu verbessern. Die Daten zu den Krankenhausaufenthalten lagen in verschiedenen Formaten und Systemen vor.

Ausgangssituation

Ein Krankenhaus sah sich gezwungen, die Länge und die Kosten von Krankenhausaufenthalten analysieren, um die Effizienz der Krankenhausverwaltung zu verbessern. Die Daten zu den Krankenhausaufenthalten lagen in verschiedenen Formaten und Systemen vor.

Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.

Unser Strategischer Ansatz und Lösung

Unser Strategischer Ansatz und Lösung

Nach einem Strategiegespräch mit mir entwickelte ich passgenaue Strategien und Maßnahmen, die zu dem nachhaltigen Erfolg führten. Diese finden Sie im Folgenden aufgelistet.

Einführung eines Datenintegrationssystems

Implementierung einer Softwarelösung zur Integration der Daten aus verschiedenen Quellen (z.B. Krankenhausinformationssystem, Abrechnungssysteme, Patientenakten) in ein zentrales Datenbanksystem.

Das Datenintegrationssystem ermöglicht die standardisierte Speicherung und Abfrage aller relevanten Daten.
Reduzierung der manuellen Datenerfassung und -übertragung.
Verbesserte Datenqualität und -konsistenz.

Entwicklung eines Analyse-Dashboards

Erstellung eines interaktiven Dashboards zur Visualisierung der wichtigsten Kennzahlen (z.B. durchschnittliche Aufenthaltsdauer, Kosten pro Fall, Bettenauslastung) und zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.

Das Dashboard ermöglicht die schnelle und einfache Analyse von Trends und Mustern.
Identifizierung von Verbesserungspotenzialen.
Unterstützung bei der Ressourcenallokation und der Priorisierung von Maßnahmen.

Implementierung eines kontinuierlichen Feedbackmechanismus

Einrichtung eines Systems zur kontinuierlichen Erfassung von Feedback von Mitarbeitern bezüglich der Nutzung der neuen Datenmanagement- und Analysetools, um schnell auf Verbesserungspotenziale reagieren zu können und die Akzeptanz und Effektivität der Systeme zu steigern.

Der kontinuierliche Feedbackmechanismus ermöglicht eine agile Anpassung der Systeme an die Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeiter.
Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung im Umgang mit den neuen Technologien und Prozessen.
Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit und Nutzerzufriedenheit durch die Berücksichtigung direkten Mitarbeiter-Feedbacks bei der Weiterentwicklung der Systeme.

Aussagekräftige Ergebnisse

Die Implementierung meiner Maßnahmen führte zu überzeugenden Ergebnissen für ein Krankenhaus:

Reduzierung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer

Durch gezielte Maßnahmen wie die Optimierung des Entlassungsmanagements und die Einführung standardisierter Behandlungspfade, konnte das Krankenhaus eine Effizienzsteigerung bewirkt werden.

Verkürzung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer um 5% durch gezielte Maßnahmen (z.B. Optimierung der Entlassungsmanagement, Einführung von standardisierten Behandlungspfaden).
Durch die schnellere Entlassung der Patienten kann die Bettenkapazität besser ausgelastet und die Patientenzufriedenheit gesteigert werden.
Die Verkürzung der Aufenthaltsdauer kann auch zu einer Reduzierung der Komplikationsrate führen.

Steigerung der Patientenzufriedenheit

Verbesserter Patientenzufriedenheit durch kürzere Wartezeiten, effizientere Prozesse und bessere Kommunikation.

Zufriedene Patienten kommen eher wieder und empfehlen das Krankenhaus weiter.
Eine hohe Patientenzufriedenheit kann auch die Mitarbeiterzufriedenheit und die Reputation des Krankenhauses verbessern.

Reduzierung der Kosten

Senkung der Kosten durch effizientere Ressourcennutzung, Vermeidung von Doppeluntersuchungen und Reduzierung von Komplikationen.

Die Kosteneinsparungen können zur Finanzierung von neuen Investitionen oder zur Verbesserung der Qualität der medizinischen Versorgung verwendet werden.
Die Reduzierung der Kosten kann auch die Wettbewerbsfähigkeit des Krankenhauses verbessern.

Aussagekräftige Ergebnisse

Die Implementierung meiner Maßnahmen führte zu überzeugenden Ergebnissen für ein Krankenhaus:

Reduzierung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer

Durch gezielte Maßnahmen wie die Optimierung des Entlassungsmanagements und die Einführung standardisierter Behandlungspfade, konnte das Krankenhaus eine Effizienzsteigerung bewirkt werden.

Verkürzung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer um 5% durch gezielte Maßnahmen (z.B. Optimierung der Entlassungsmanagement, Einführung von standardisierten Behandlungspfaden).
Durch die schnellere Entlassung der Patienten kann die Bettenkapazität besser ausgelastet und die Patientenzufriedenheit gesteigert werden.
Die Verkürzung der Aufenthaltsdauer kann auch zu einer Reduzierung der Komplikationsrate führen.

Steigerung der Patientenzufriedenheit

Verbesserter Patientenzufriedenheit durch kürzere Wartezeiten, effizientere Prozesse und bessere Kommunikation.

Zufriedene Patienten kommen eher wieder und empfehlen das Krankenhaus weiter.
Eine hohe Patientenzufriedenheit kann auch die Mitarbeiterzufriedenheit und die Reputation des Krankenhauses verbessern.

Reduzierung der Kosten

Senkung der Kosten durch effizientere Ressourcennutzung, Vermeidung von Doppeluntersuchungen und Reduzierung von Komplikationen.

Die Kosteneinsparungen können zur Finanzierung von neuen Investitionen oder zur Verbesserung der Qualität der medizinischen Versorgung verwendet werden.
Die Reduzierung der Kosten kann auch die Wettbewerbsfähigkeit des Krankenhauses verbessern.

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Ich liebe Daten, Analysen, Audits und vor allem liefere ich Leistung. Deshalb konzentriere ich mich auf das, was für mich wichtig ist – maßgeschneiderte Top-Notch-Services, für Sie und Ihre Kunden.

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